Skupina OBI začala zavádzať jednotnú platformu na plánovanie dopytu a dopĺňanie zásob v predajniach a distribučných centrách. V konečnej fáze má riešenie pokrývať viac než 660 predajní na všetkých trhoch, kde spoločnosť pôsobí.
Retailer si vybral Blue Yonder s cieľom nahradiť viacero oddelených systémov jedným škálovateľným prostredím. To má prepojiť predikciu dopytu s dopĺňaním tovaru od distribučných centier až po regály a podporiť dostupnosť produktov pre milióny zákazníkov.
Strojové učenie pre sezónny sortiment
Predaj potrieb pre domácnosť a záhradu komplikuje sezónnosť, regionálne rozdiely aj rýchlo sa meniace nákupné správanie. OBI chce preto využiť schopnosti strojového učenia na presnejšie prognózy pre rôzne sortimenty a časové horizonty plánovania.
Riešenie má zároveň štandardizovať procesy a automatizovať vybrané kroky dopĺňania zásob. Pri plánovaní bude zohľadňovať potreby jednotlivých predajní a kanálov, čo má firme pomôcť reagovať na výkyvy dopytu, narušenia dodávok a meniace sa očakávania zákazníkov.
Centralizované dáta poskytnú spoločný základ pre rozhodovanie a lepší prehľad o príčinách zmien v dopyte. OBI očakáva zvýšenie produktivity plánovačov a efektívnejšie riadenie zásob v celej sieti.
Implementácia spojila technológiu s procesmi
Na nasadení spolupracovali odborníci a dátoví vedci OBI s tímom Blue Yonder Professional Services. Spoločne pripravili prognostické modely pre rôzne druhy sortimentu, zjednotili pracovné postupy a odovzdali znalosti potrebné na prevádzku novej platformy.
Andreas Roesmann, senior viceprezident OBI pre dodávateľský reťazec, uviedol, že pred migráciou vznikol cieľový operačný model. Štruktúrovaný postup mal zabezpečiť, aby projekt priniesol viac než len výmenu systému.
OBI obsluhuje zákazníkov v 10 európskych krajinách. Nové riešenie má preto vytvoriť základ aj pre ďalšiu transformáciu plánovania a realizácie dodávateľského reťazca.
